Jefe De Produccion - Frutales

JEFE DE PRODUCCIÓN – FRUTALES

2. PRINCIPALES RESPONSABILIDADES

A. Gestión integral de la producción agrícola

• Planificar, coordinar y controlar el programa productivo anual por especie, variedad y cuartel.

• Liderar y supervisar la ejecución de las principales labores agrícolas, incluyendo poda, raleo, cosecha, aplicaciones fitosanitarias, riego, fertirriego, nutrición y manejo de suelo.

• Asegurar el cumplimiento de los objetivos de rendimiento, calidad, condición y oportunidad de cosecha.

• Realizar un seguimiento permanente del avance de las faenas, identificando desviaciones y tomando oportunamente las medidas correctivas necesarias.

• Mantener una visión integral de cada temporada, anticipando riesgos productivos y climáticos y proponiendo alternativas para abordarlos.

• Coordinar los distintos recursos necesarios para asegurar la continuidad y eficiencia de la operación productiva.

B. Excelencia técnica y agronómica

• Actuar como referente técnico de la operación, aportando experiencia y criterio agronómico a la toma de decisiones.

• Diseñar, supervisar y ajustar programas de riego, fertirriego, nutrición y manejo fitosanitario.

• Analizar información de suelo, análisis foliares, fenología, condiciones climáticas y estado de los cultivos para fundamentar las decisiones productivas.

• Evaluar nuevas tecnologías, productos, manejos y prácticas agrícolas orientadas a mejorar la productividad, calidad y eficiencia.

• Coordinar y mantener una relación técnica permanente con asesores externos, proveedores y especialistas.

• Promover la actualización y mejora continua de las prácticas agronómicas implementadas en la operación.

C. Gestión, indicadores y control de costos

• Elaborar, administrar y realizar seguimiento al presupuesto productivo de las especies y unidades bajo su responsabilidad.

• Controlar periódicamente los costos reales versus el presupuesto, identificando desviaciones y definiendo acciones correctivas.

• Gestionar la operación sobre la base de información objetiva, indicadores y resultados.

• Desarrollar, implementar y monitorear KPIs productivos y económicos, tales como:

  • Rendimiento por hectárea, especie y cuartel.

  • Costo por hectárea y costo por kilo producido.

  • Productividad de mano de obra.

  • Jornadas-hombre por labor.

  • Consumo y eficiencia en el uso del agua.

  • Cumplimiento de programas y faenas.

  • Utilización y costo de insumos.

  • Productividad y calidad de la fruta.

• Elaborar reportes de gestión periódicos para la Gerencia Agrícola, transformando la información productiva y económica en antecedentes relevantes para la toma de decisiones.

• Impulsar una gestión agrícola cada vez más profesionalizada, medible y basada en datos.

D. Liderazgo de equipos y operación

• Liderar y coordinar supervisores, encargados, cuadrillas y demás equipos vinculados a la producción.

• Definir prioridades, distribuir responsabilidades y asegurar la correcta ejecución de las labores agrícolas.

• Establecer y mantener altos estándares de cumplimiento, calidad, productividad y eficiencia.

• Mantener una relación cercana y efectiva con los equipos, promoviendo un adecuado clima de trabajo y compromiso con los objetivos de la operación.

• Desarrollar las capacidades de supervisores y colaboradores, fortaleciendo la autonomía, responsabilidad y capacidad de gestión de los distintos niveles de la operación.

• Coordinar eficientemente los recursos humanos, maquinaria, insumos y servicios requeridos para cada etapa productiva.

• Velar por el cumplimiento de los estándares de seguridad, bienestar laboral y correcta utilización y manejo de agroquímicos.

E. Mejora continua y modernización de la gestión agrícola

• Identificar oportunidades de mejora en procesos, productividad, costos y utilización de recursos.

• Implementar herramientas de planificación, control y seguimiento que permitan disponer de información confiable y oportuna.

• Promover una cultura de gestión basada en datos, planificación, seguimiento y evaluación permanente de resultados.

• Evaluar e incorporar nuevas tecnologías y soluciones que permitan aumentar la eficiencia operacional y productiva.

• Analizar y comparar resultados entre temporadas, especies y cuarteles, identificando aprendizajes y oportunidades de mejora.

• Generar e implementar planes de acción concretos orientados a mejorar los resultados productivos y económicos de la operación.