Utilizamos herramientas de analítica first-party para entender cómo los candidatos usan Mainder Jobs. No compartimos datos con anunciantes. Política de privacidad
Resumen del rol
Publicado vía Mainder
Buin, Región Metropolitana
Objetivo del cargo
Liderar integralmente la compañía, asegurando una gestión ordenada, eficiente y rentable, con especial foco en fortalecer las áreas de administración, finanzas y control de gestión. El principal desafío será profesionalizar la gestión de una empresa con una sólida capacidad comercial y potencial de crecimiento, incorporando mayor planificación, control financiero, indicadores y seguimiento de resultados.
Administración y Finanzas
Liderar la gestión administrativa y financiera de la compañía.
Elaborar y controlar presupuestos, flujo de caja, proyecciones financieras y resultados.
Fortalecer el control de costos, márgenes, capital de trabajo y rentabilidad.
Asegurar información financiera confiable y oportuna para la toma de decisiones.
Supervisar compromisos financieros y necesidades futuras de financiamiento.
Mantener relación con bancos, instituciones financieras y proveedores.
Velar por adecuados procesos contables, tributarios, administrativos y de control interno.
Control de Gestión y Profesionalización
Diseñar e implementar KPIs e indicadores de gestión para las distintas áreas.
Establecer rutinas de seguimiento de resultados, compromisos y desviaciones.
Profesionalizar procesos, responsabilidades y mecanismos de control.
Generar planes de acción frente a desviaciones de presupuesto o resultados.
Instalar una cultura de planificación, orden, disciplina y accountability.
Desarrollar herramientas que permitan contar con información clara y útil para la gestión.
Liderazgo y Gestión del Negocio
Traducir los objetivos de los socios en planes, prioridades y metas concretas.
Coordinar las distintas áreas de la organización y asegurar una visión común del negocio.
Liderar al equipo ejecutivo y fortalecer progresivamente la estructura organizacional.
Buscar oportunidades de eficiencia, ahorro y optimización de procesos.
Equilibrar crecimiento, rentabilidad, liquidez y capacidad operacional.
Gestión Comercial
Incorporar mayor estructura a la gestión comercial mediante:
Metas e indicadores comerciales.
Presupuestos y proyecciones de venta.
Forecast comercial.
Seguimiento de cartera y cobranza.
Control de márgenes y rentabilidad.
Evaluación económica de acuerdos relevantes