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Resum del rol
Publicat via Mainder
A. Gestión integral de la producción agrícola
Planificar, coordinar y controlar el programa productivo anual por especie, variedad y cuartel.
Liderar y supervisar la ejecución de las principales labores agrícolas, incluyendo poda, raleo, cosecha, aplicaciones fitosanitarias, riego, fertirriego, nutrición y manejo de suelo.
Asegurar el cumplimiento de los objetivos de rendimiento, calidad, condición y oportunidad de cosecha.
Realizar un seguimiento permanente del avance de las faenas, identificando desviaciones y tomando oportunamente las medidas correctivas necesarias.
Mantener una visión integral de cada temporada, anticipando riesgos productivos y climáticos y proponiendo alternativas para abordarlos.
Coordinar los distintos recursos necesarios para asegurar la continuidad y eficiencia de la operación productiva.
B. Excelencia técnica y agronómica
Actuar como referente técnico de la operación, aportando experiencia y criterio agronómico a la toma de decisiones.
Diseñar, supervisar y ajustar programas de riego, fertirriego, nutrición y manejo fitosanitario.
Analizar información de suelo, análisis foliares, fenología, condiciones climáticas y estado de los cultivos para fundamentar las decisiones productivas.
Evaluar nuevas tecnologías, productos, manejos y prácticas agrícolas orientadas a mejorar la productividad, calidad y eficiencia.
Coordinar y mantener una relación técnica permanente con asesores externos, proveedores y especialistas.
Promover la actualización y mejora continua de las prácticas agronómicas implementadas en la operación.
C. Gestión, indicadores y control de costos
Elaborar, administrar y realizar seguimiento al presupuesto productivo de las especies y unidades bajo su responsabilidad.
Controlar periódicamente los costos reales versus el presupuesto, identificando desviaciones y definiendo acciones correctivas.
Gestionar la operación sobre la base de información objetiva, indicadores y resultados.
Desarrollar, implementar y monitorear KPIs productivos y económicos, tales como:
Rendimiento por hectárea, especie y cuartel.
Costo por hectárea y costo por kilo producido.
Productividad de mano de obra.
Jornadas-hombre por labor.
Consumo y eficiencia en el uso del agua.
Cumplimiento de programas y faenas.
Utilización y costo de insumos.
Productividad y calidad de la fruta.
Elaborar reportes de gestión periódicos para la Gerencia Agrícola, transformando la información productiva y económica en antecedentes relevantes para la toma de decisiones.
Impulsar una gestión agrícola cada vez más profesionalizada, medible y basada en datos.
D. Liderazgo de equipos y operación
Liderar y coordinar supervisores, encargados, cuadrillas y demás equipos vinculados a la producción.
Definir prioridades, distribuir responsabilidades y asegurar la correcta ejecución de las labores agrícolas.
Establecer y mantener altos estándares de cumplimiento, calidad, productividad y eficiencia.
Mantener una relación cercana y efectiva con los equipos, promoviendo un adecuado clima de trabajo y compromiso con los objetivos de la operación.
Desarrollar las capacidades de supervisores y colaboradores, fortaleciendo la autonomía, responsabilidad y capacidad de gestión de los distintos niveles de la operación.
Coordinar eficientemente los recursos humanos, maquinaria, insumos y servicios requeridos para cada etapa productiva.
Velar por el cumplimiento de los estándares de seguridad, bienestar laboral y correcta utilización y manejo de agroquímicos.
E. Mejora continua y modernización de la gestión agrícola
Identificar oportunidades de mejora en procesos, productividad, costos y utilización de recursos.
Implementar herramientas de planificación, control y seguimiento que permitan disponer de información confiable y oportuna.
Promover una cultura de gestión basada en datos, planificación, seguimiento y evaluación permanente de resultados.
Evaluar e incorporar nuevas tecnologías y soluciones que permitan aumentar la eficiencia operacional y productiva.
Analizar y comparar resultados entre temporadas, especies y cuarteles, identificando aprendizajes y oportunidades de mejora.
Generar e implementar planes de acción concretos orientados a mejorar los resultados productivos y económicos de la operación.